《打(da)包(bao)帶生產安全事故應急處理預(yu)案》

一、總則

1. 目的

為了有效預(yu)防和(he)應(ying)對打包帶生產過程中可能(neng)發(fa)生的安(an)全事(shi)故，最大限度地減少事(shi)故造成(cheng)的人員傷亡和(he)財產損失(shi)，特(te)制定本(ben)應(ying)急處理預(yu)案。

2. 適用范圍

本預案適用于[打包帶生(sheng)產企業名稱(cheng)]在打包帶生(sheng)產過程中發(fa)生(sheng)的各類安全事故(gu)的應急處理。

3. 工作原則

（1）以人為本，安(an)全第一。把保(bao)障(zhang)員工的生命(ming)安(an)全和(he)身(shen)體(ti)健康作(zuo)為首要任務，最大限度地減少事故造成的人員傷(shang)亡(wang)和(he)財產損失。

（2）統(tong)一(yi)領導，分(fen)級(ji)負責(ze)(ze)。在企業領導的統(tong)一(yi)領導下(xia)，各部(bu)門(men)按照(zhao)各自的職(zhi)責(ze)(ze)和權限，負責(ze)(ze)事(shi)故的應急(ji)處理工作(zuo)。

（3）預防(fang)為主，平戰結(jie)合。堅(jian)持預防(fang)為主的(de)方針，做好(hao)事故的(de)預防(fang)、預測、預警和預報(bao)工作。加強應急(ji)救援(yuan)隊(dui)伍建設，做好(hao)應急(ji)物資(zi)儲備，定期進行(xing)應急(ji)演練，提高(gao)應急(ji)處(chu)置能力。

二、應急(ji)組織機構及職責

1. 應急指揮中心

成立打包帶生產(chan)安(an)全(quan)(quan)事(shi)故(gu)應(ying)(ying)急指(zhi)(zhi)揮(hui)中心，由企(qi)(qi)業主要負(fu)責(ze)(ze)(ze)人(ren)擔任(ren)總(zong)指(zhi)(zhi)揮(hui)，分(fen)管安(an)全(quan)(quan)的負(fu)責(ze)(ze)(ze)人(ren)擔任(ren)副總(zong)指(zhi)(zhi)揮(hui)，各部門負(fu)責(ze)(ze)(ze)人(ren)為成員。應(ying)(ying)急指(zhi)(zhi)揮(hui)中心負(fu)責(ze)(ze)(ze)統一領導、協調和指(zhi)(zhi)揮(hui)企(qi)(qi)業的安(an)全(quan)(quan)事(shi)故(gu)應(ying)(ying)急處(chu)理(li)工作。

2. 應急救援隊伍

（1）搶(qiang)險救(jiu)援(yuan)組(zu)：由生(sheng)產(chan)部(bu)門和設備維修部(bu)門的(de)員工(gong)組(zu)成，負責事故現場的(de)搶(qiang)險救(jiu)援(yuan)工(gong)作，如(ru)滅火、堵漏、救(jiu)人(ren)等。

（2）醫療救(jiu)(jiu)護組：由企業醫務室的(de)醫護人員組成，負責對受傷人員進行現場(chang)急救(jiu)(jiu)和轉運。

（3）治安保衛(wei)(wei)組(zu)(zu)：由企(qi)業保衛(wei)(wei)部門的員工組(zu)(zu)成(cheng)，負責事故(gu)現場的治安保衛(wei)(wei)工作，維護現場秩序，防止(zhi)事故(gu)擴大(da)。

（4）后勤保障組(zu)(zu)：由(you)企業行(xing)政部(bu)門和(he)物資供應部(bu)門的員(yuan)工組(zu)(zu)成，負責應急救援物資的供應、運輸和(he)生活保障等工作(zuo)。

3. 職責分工

（1）總指(zhi)揮：負責全面指(zhi)揮企業(ye)的安全事故(gu)應急(ji)處理工作，決定(ding)啟動和終止應急(ji)預案，組織協調各部門的應急(ji)救援工作。

（2）副總指揮(hui)：協助(zhu)總指揮(hui)做好應急(ji)處理工(gong)作，負責(ze)現場指揮(hui)搶險救(jiu)援(yuan)工(gong)作，組織(zhi)制定應急(ji)救(jiu)援(yuan)方(fang)案(an)，協調(diao)各救(jiu)援(yuan)隊伍的行(xing)動(dong)。

（3）搶(qiang)險救(jiu)援(yuan)組：按照應急救(jiu)援(yuan)方案，迅速開展搶(qiang)險救(jiu)援(yuan)工作，控制事故的發展和擴大。

（4）醫(yi)療救(jiu)護組(zu)：對(dui)受傷人(ren)員進行現(xian)場急救(jiu)和轉運，確保受傷人(ren)員得到及(ji)時有效的治療。

（5）治(zhi)安保衛組：維護(hu)事故(gu)現(xian)場的治(zhi)安秩(zhi)序(xu)，設置(zhi)警(jing)戒線(xian)，疏(shu)散無關人(ren)員，防止事故(gu)擴大。

（6）后(hou)勤保障組：負責應(ying)急救(jiu)援物資(zi)的供應(ying)、運(yun)輸和(he)生活(huo)保障等工(gong)作，確保應(ying)急救(jiu)援工(gong)作的順利進行(xing)。

三、預防與預警

1. 危險源監控

（1）對打包帶生產過程中的危險源進(jin)行(xing)定期排(pai)查和監控(kong)，如擠出機、加熱(re)烘箱、電氣設備等。

（2）建立(li)危險(xian)源檔案，記錄危險(xian)源的基本情(qing)況、可能(neng)發生的事故類型、危害程度等信(xin)息。

（3）對危(wei)險(xian)源(yuan)進行(xing)分級(ji)管理，確定重(zhong)點監(jian)控對象，采取相應的防(fang)范(fan)措施。

2. 預警行動

（1）根(gen)據危險源監控情況，及時發布安(an)全預警信息，提醒員工注(zhu)意安(an)全。

（2）預警信(xin)息包括事故的類型、可能發生的時間(jian)、地點(dian)、危害程度等。

（3）預警方(fang)式可以(yi)采用廣播、電話(hua)、短信(xin)等多種形式。

四、應急響應

1. 響應分級

根據安全事故的嚴(yan)重程(cheng)度(du)和(he)影響(xiang)范圍(wei)，將應(ying)急響(xiang)應(ying)分為Ⅰ級（特別重大事故）、Ⅱ級（重大事故）、Ⅲ級（較大事故）和(he)Ⅳ級（一(yi)般事故）四個(ge)級別。

2. 響應程序

（1）當發生安全事故時，現場人員應(ying)立(li)即向企業應(ying)急指揮中(zhong)心報告，并(bing)采取(qu)相應(ying)的(de)應(ying)急措施，如(ru)滅火、救(jiu)人等。

（2）應(ying)急指揮中心(xin)接到報告后(hou)，應(ying)立即啟動(dong)應(ying)急預案(an)，組(zu)織應(ying)急救援隊伍(wu)趕赴事故現場進行(xing)搶險救援。

（3）根據(ju)事故(gu)的嚴(yan)重程度(du)和影響范圍，及時向上級主管部門(men)和當地政府有關部門(men)報告事故(gu)情況(kuang)，并請求支援。

（4）應(ying)急(ji)救(jiu)援隊伍到(dao)達事(shi)故(gu)現場后，應(ying)按照(zhao)應(ying)急(ji)救(jiu)援方案(an)迅速開展(zhan)搶(qiang)險救(jiu)援工作，控制事(shi)故(gu)的發展(zhan)和(he)擴大。

（5）醫療(liao)救護組對受傷(shang)人(ren)員進行現場(chang)急(ji)救和(he)轉運，確(que)保受傷(shang)人(ren)員得到及時有效的治療(liao)。

（6）治安保衛組維護事故現場的治安秩序，設置警戒線，疏(shu)散無關人員，防止(zhi)事故擴大。

（7）后勤保障組負責應(ying)(ying)(ying)急救援物資的供應(ying)(ying)(ying)、運輸和(he)生活保障等工作，確保應(ying)(ying)(ying)急救援工作的順利進行(xing)。

3. 應急結束

當事(shi)(shi)故得到(dao)有效控制，受傷人員得到(dao)妥善救治，事(shi)(shi)故現(xian)場(chang)得到(dao)清理(li)，環境符合(he)有關標準，經應急指揮中心批準后，宣布(bu)應急結束。

五、后期處置

1. 事故調查

（1）成立事故調(diao)查(cha)組(zu)，對事故的原因、經過、損失等情況(kuang)進行(xing)調(diao)查(cha)。

（2）事(shi)故調(diao)查(cha)組應按照“四不(bu)(bu)放過(guo)”的原則，即事(shi)故原因未查(cha)清不(bu)(bu)放過(guo)、責任(ren)人員(yuan)(yuan)未處理不(bu)(bu)放過(guo)、整改(gai)措施未落(luo)實(shi)不(bu)(bu)放過(guo)、有(you)關人員(yuan)(yuan)未受(shou)到教(jiao)育不(bu)(bu)放過(guo)，認真開展事(shi)故調(diao)查(cha)工(gong)作(zuo)。

（3）事(shi)(shi)故(gu)(gu)調查(cha)報告應包括事(shi)(shi)故(gu)(gu)的(de)基本(ben)情況、事(shi)(shi)故(gu)(gu)發生的(de)經過、事(shi)(shi)故(gu)(gu)原因分析、事(shi)(shi)故(gu)(gu)責(ze)任認定、事(shi)(shi)故(gu)(gu)防范和整改措施等內容。

2. 善后處理

（1）對受(shou)傷人員(yuan)進行妥善救(jiu)治和賠償，做好家(jia)屬的安撫工作。

（2）對(dui)事故造成的財產損失進行(xing)評估和(he)賠償(chang)。

（3）清(qing)理事故現場，恢(hui)復生(sheng)產秩(zhi)序。

3. 總結評估

（1）對事故應急處理工作進(jin)行總結(jie)評估，總結(jie)經驗(yan)教訓，提出改進(jin)措施。

（2）對應急預案進(jin)行修訂和完善(shan)，提高應急預案的科學性和可操作性。

六、保障措施

1. 通信與(yu)信息保障(zhang)

建立健全通(tong)(tong)信與(yu)信息保(bao)障體系，確保(bao)應急指揮中心與(yu)各(ge)部門、各(ge)救(jiu)援隊(dui)伍(wu)之間的(de)通(tong)(tong)信暢通(tong)(tong)。配備必(bi)要的(de)通(tong)(tong)信設備和(he)器材(cai)，如對(dui)講機、手機、衛星電話等。

2. 應急(ji)隊伍(wu)保(bao)障

加強應急救援隊(dui)伍(wu)建(jian)設，定期進行培訓和(he)演(yan)練，提(ti)高應急救援隊(dui)伍(wu)的(de)素質(zhi)和(he)能力。建(jian)立應急救援隊(dui)伍(wu)的(de)管理(li)制度，明(ming)確隊(dui)伍(wu)的(de)職(zhi)責、任務和(he)行動(dong)準(zhun)則。

3. 應急物資保障

建立應急(ji)(ji)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)儲備(bei)制(zhi)度，儲備(bei)必(bi)要的(de)應急(ji)(ji)救援物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)，如滅火(huo)器、消防水帶、急(ji)(ji)救藥品、擔架(jia)等(deng)。定期對應急(ji)(ji)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)進行檢查和維護(hu)，確保應急(ji)(ji)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)的(de)完好有效。

4. 經費保障

將安全事(shi)故應(ying)急處理經費(fei)納(na)入(ru)企業年度預算，確保應(ying)急救援工(gong)作的順利進行。對事(shi)故應(ying)急處理工(gong)作中(zhong)表現突出的單位和個人給(gei)予(yu)表彰(zhang)和獎(jiang)勵。

七、培訓與演練

1. 培訓

（1）定期(qi)組織員工(gong)進行安(an)全(quan)知識(shi)培訓(xun)，包括安(an)全(quan)生產(chan)法(fa)律法(fa)規、安(an)全(quan)操作規程(cheng)、應急(ji)救援知識(shi)等。

（2）對新員工進行入(ru)職安全培(pei)訓，使(shi)其了解企業的安全生產情況和(he)安全管理制度(du)。

（3）對特殊崗位的員工進(jin)行專項安全培訓(xun)，如(ru)電氣焊工、起重(zhong)機(ji)司機(ji)等(deng)。

2. 演練

（1）制定(ding)應(ying)急(ji)演(yan)練計劃，定(ding)期組(zu)織應(ying)急(ji)演(yan)練，檢(jian)驗(yan)應(ying)急(ji)預案的可行(xing)性(xing)和有效性(xing)。

（2）應急(ji)演練(lian)(lian)(lian)包括桌面演練(lian)(lian)(lian)和(he)實戰演練(lian)(lian)(lian)兩種形式。桌面演練(lian)(lian)(lian)主(zhu)要(yao)是檢驗應急(ji)指(zhi)揮(hui)中(zhong)心和(he)各部(bu)門之間(jian)的協調配合能力；實戰演練(lian)(lian)(lian)主(zhu)要(yao)是檢驗應急(ji)救援(yuan)隊伍的實戰能力。

（3）對演(yan)練情況進(jin)行總結評估，針對演(yan)練中發現的問(wen)題及時進(jin)行整(zheng)改(gai)，不斷(duan)提高應急救援水平。

八、附則

1. 預案管理

本(ben)預案由企業(ye)安全管理部門負責(ze)制(zhi)定、修訂和解釋。

2. 預案實(shi)施(shi)時間(jian)

本預案自發布之日起(qi)實施(shi)。